В интервью порталу Moldfootball.com менеджер по развитию соревнований FMF Анатолий Остап рассказал, как Федерация оценивает итоги минувшего сезона с новым форматом, над чем следует еще поработать и какие цели преследует FMF, внедряя подобные изменения.

Также в ходе диалога были затронуты такие вопросы, как продажа телевизионных прав на Суперлигу, отклик болельщиков на матчи чемпионата Молдовы и планы, связанные с развитием Лиги 1 и Лиги 2.

- Какие впечатления от первого полного сезона чемпионата Молдовы с новым форматом?

- Изменения формата показало, что в определенных условиях наши клубы могут создавать серьезную и интересную друг другу конкуренцию. Уровень чемпионата, который мы определяем по непредсказуемости результатов и плотности в таблице, заметно вырос по сравнению с прошлыми сезонами. На данном этапе, мы удовлетворены теми результатами, которые получили по итогу чемпионата.

Когда большой разрыв между двумя командами, ни одна из них не мотивирована, что вызывает определенные риски, если вы понимаете, о чем речь. Это ведь было одной из задач – решить проблемы договорных матчей. Второй критерий – предсказуемость определения чемпиона, обладателей путевок в еврокубки и тех, кто вылетит из высшей лиги. Мы получили в итоге действительно непредсказуемый чемпионат. Если еще взять финал Кубка, то последняя путевка в еврокубки разыгрывалась не то что в последний день сезона, а в последние мгновения сезона.

- Наверняка был сделан или делается детальный анализ. Какие недостатки выявлены у нового формата и будет ли формат корректироваться?

- Мы находимся в начале глубокой реформы чемпионата, это первые шаги по созданию более стабильного чемпионата. Давайте разделим результаты чемпионата на следующие элементы: оправдал ли себя новый формат и оправдались ли ожидания клубов? Могу сказать, что не все клубы оказались готовы к столь интенсивному турниру и к достижению более высоких результатов. Что касается самого формата, то по нашим оценкам, минусов выявлено не было.



Чтобы создать равные условия для всех клубов в достижении призовых мест, мы и ввели этот формат. Одной из проблем нашего чемпионата до сих пор была предсказуемость в плане того, кто станет чемпионом. Остальным клубам уже в середине чемпионата было понятно, что "Шериф", идущий на первом месте, оформил себе запас очков, так что в матчах с этой командой можно было не выкладываться на 100 процентов, а фокусироваться на командах, которые шли рядом в таблице – на своих прямых конкурентах. Это оставляло простор и для договорных матчей.

Мы ввели правило, по которому две команды после Фазы 1 покидают Суперлигу. Чтобы избежать этого, они должны были бороться. Это мы и увидели, когда "Зимбру" сохранил место в высшей лиге в последнему туре Фазы 1. А в ней уже все начинают с нулем очков на короткой дистанции в 10 туров. Шесть команд решают судьбу четырех путевок в еврокубки. На этом отрезке в 10 туров реально побороться за чемпионский титул.

- Многие тренеры и руководители клубов считают, что правильнее было бы не обнулять очки, а делить напополам, как это в некоторых в других странах.

- Деление напополам не решает проблему. Команды, которые боролись Фазе 1, получили две вещи - путевку в Фазу 2 и большее количество домашних матчей, в зависимости от занятого места.

- Некоторым клубам выгоднее играть на выезде, потому что нет расходов на организацию домашнего матча…

- Изменения мы вводили с расчетом не на один сезон, а на много лет. Нам нужны клубы, которые понимают, что играть дома – выгодно, и ведут работу со своими партнерами и спонсорами. Потому что партнерами и спонсорами на виду только когда клуб играет дома. Когда они приходят на стадион и организуют какие-либо промо-мероприятия.

Ну, давайте спросим у "Шерифа", удобнее ли им было играть на две игры больше дома, чем на выезде? Или спросим то же самое у "Петрокуба". Остальные же команды в последних турах и вовсе решали, попадут они в Фазу 2 или вылетят.

Почти все клубы участвуют в проекте CDO, он хорошо был принят ими. Все стали четко понимать, что развитие своего клубного сообщества и привлечение зрителей на стадион оказывает положительный эффект на развитие самого клуба. Это имидж, привлечение партнеров и спонсоров, общение с местными властями. Как можно развиваться в проекте CDO, не играя дома?


Внедрение нового формата – это изменения на годы вперед, и мы хотим видеть клубы, которые будут стабильны из года в год. У этих клубов должна быть стратегия развития и понимание того, где они будут через два, три или пять лет. Вот, для чего этот формат нужен. Он достаточно гибкий, и если на каком-то этапе у нас отпадет потребность обнулять очки, мы перестанем это делать. Но это может случиться только тогда, когда, скажем, хотя бы 70 процентов команд в первой Фазе будут идти вровень, чтобы не было больших разрывов по очкам. Это самый главный критерий интереса в чемпионате – когда любая команда может выиграть у любой команды. Тогда необходимости обнулять очки не будет.

Мы думаем о будущем, и новый формат сам по себе не решит вопрос стабильности чемпионата. Это набор условий для того, чтобы чемпионат был интересным для зрителя. Зрителю интересно что? Например, когда "Зимбру" лишь в последнем туре Фазы 1, рискуя вылететь в Лигу 1, обеспечивает себе путевку в Фазу 2, да еще и с третьего места. Вот такая плотность турнирной таблицы нравится зрителю. Любое соревнование играется для зрителя.

- Но при этом многие болельщики из-за рубежа жалуются, что не могут купить подписку на LigaTV из-за геоблока для Западной Европы. Можете пояснить, в чем дело?

- Цифровые медиа-права на Суперлигу за рубежом были проданы нами швейцарской компании. Федерации принадлежат права внутри Молдовы. Путем переговоров мы смогли вернуть себе часть прав в плане того, что касается стран Восточной Европы и Молдовы – на этой территории можно смотреть матчи на LigaTV. Швейцарцы сами занимаются дистрибуцией своих прав на трансляции на остальной мир, в частности, они транслируют матчи Суперлиги на платформе OneFootball.

- То есть, у телеправ на чемпионат Молдовы появилась какая-то коммерческая стоимость? О каких суммах идет речь?

- На новый сезон был подписан контракт, по которому FMF будет получать 850 евро за каждую игру Суперлиги. Это около 100 тысяч евро за сезон, не считая Кубка Молдовы. С каждым годом эта сумма растет, в том числе, благодаря росту его популярности. Чем больше аудитория, тем выше интерес и тем больше тех, кто хотел бы коммерчески в этом поучаствовать. Еще 4 года назад стоимость телеправ составляла 0 евро.



- В недавнем интервью на ТВ вы намекнули, что число матчей Суперлиги может быть увеличено.

- Могу сказать, что мы действительно хотим увеличить число матчей. Сейчас мы ждем подтверждения об участии в чемпионате от всех клубов, кто прошел лицензирование. Когда определится итоговое число клубов (а вы сами писали, что тут не все гладко), мы предложим проект чемпионата Исполкому, где матчей будет больше.

- За счет чего увеличение может произойти?

- За счет увеличения числа кругов в той или иной Фазе. Сейчас речь идет о Фазе 1, потому что в Фазе 2 должна сохраниться та же интенсивность и острая борьба за чемпионство и места в еврокубках. Мы учли запросы от клубов, так как действительно зимний перерыв получился очень долгим.

Сейчас нам надо смотреть как на спортивную, так и на коммерческую сторону чемпионата. Как организации, которая реализует телеправа, нам выгодно увеличение числа матчей, потому что нам платят за каждую игру. Благодаря этому, мы можем развивать свои трансляции и их качество. А также сократить промежуток между Фазами, чтобы приблизить количество матчей команд в сезоне к общепринятому. У нас готов проект чемпионата с 3 кругами в Фазе 1, это еще плюс 7 туров, то есть всего команды проведут 31 игру в Суперлиге по сравнению с 24 играми в прошлом сезоне.

Еще один критерий повышения уровня чемпионата – интерес со стороны зрителей. Посещаемость стадионов с прошлого сезона выросла на 60 процентов. Средняя посещаемость сейчас – 826 человек по всему чемпионату. Три самых посещаемых матча в сезоне у нас:

• ФК "Бэлць" - "Шериф" - 5000 зрителей
• "Зимбру" - "Шериф" - 4100 зрителей
• "Шериф" - "Милсами" - 3900 зрителей

Следует избавиться от клубов, которые, по сути своей, являются не клубами, а просто командами. В чемпионатах должны выступать именно клубы - со своей стратегией и планированием, с детскими командами. Клубы, которые не исчезнут только потому, что не попали в еврокубки.