Семь лет назад именно благодаря ему «Олимпия» вдруг вырвалась из Дивизии А и обратила на себя внимание в Национальной Дивизии. Четыре года назад он приложил руку к выходу в высшую лигу уже «Сфынтул Георге». А в сезоне 2010-2011 сыграл немалую роль в сенсационном завоевании «Дачией» чемпионства. Бывший генеральный менеджер «Дачии» Марчел Морару в последнее время выпал из футбольного медиа-пространства. Как оказалось, он живет в Москве и временно отошел от футбола.

С Марчелом Морару мы встретились на матче его бывшей команды «Дачии» против «Тирасполя» (0:0). Вопросы о причинах ухода из молдавского футбола переросли в длинную беседу, которая воплотилась в интересное интервью. - Где вы сейчас, чем занимаетесь? - Проживаю в Москве, занимаюсь в основном не футбольными делами. Пока живу на два дома, благо из Москвы до Кишинёва можно долететь быстрее, чем по нашим дорогам доехать на автомобиле до Кагула. Вполне возможно, в скором будущем туда же переедет и семья. Все в курсе того, что происходит у нас в стране и на политическом уровне, и, в принципе, на всех остальных… Мне это не интересно, в обозримом будущем света в конце тоннеля не вижу, а жизнь одна. Я привык действовать, а не наблюдать – отсюда и эти решения. - Значит с футболом покончено? - Не знаю, время покажет. Пока же нахожусь в периоде перенасыщения футболом. Если точнее – молдавским футболом. Может, потому что хорошо знаю ситуацию изнутри, а может просто устал и надо передохнуть. Мотивация отсутствует напрочь, где-то, условно говоря, стал задыхаться. В профессиональном плане тут расти невозможно. В остальном человека могут мотивировать две ситуации: драйв или материальная. Драйв был, но после чемпионства с «Дачией» закончился. Еще не скоро в Молдове можно будет повторить такое же. Материальная мотивация исключена: молдавский рынок совершенно пустой, мои услуги стоят дорого, а футбольный мазохизм «по-молдавски» – не моя тема (смеётся). - Вам удалось вытащить «Олимпию» в Национальную Дивизию после 6-7 летнего ее пребывания в Дивизии «А». При вас «Сфынтул Георге» вышел в вышку. А во время вашей работы в «Дачии» команда и вовсе сотворила чудо, сдвинув «Шериф» с пьедестала… - Да, было весело, есть, что вспомнить… Период 2001-2006 я провёл в Москве. В 2006 в прямом смысле сошел с поезда в Бельцах и стал стучаться в двери к мэру Панчуку, убеждая его в том, что Бельцам и такой команде со славными футбольными традициями как «Олимпия» - место в НД. В итоге в тёмной комнате удалось включить свет. Всё остальное – детали. Кстати, к Киселеву можно относиться как угодно, но «Олимпия» в НД будет жить пока клубом занимается он. В связи с недавними приключениями, могу сказать, что без него «Олимпия» в НД продержалась бы по инерции только некоторое время, а потом вернулась бы туда, где была до меня. Причём надолго. Это моё мнение. «Сфынтул Георге» тогда позиционировался больше как школа, и я преподнёс идею, что в нашем несильном чемпионате в НД могут играть и 17-18-летние дети, где теоретически можно сформировать определенную трансферную стоимость игроков. Что касается «Дачии». Когда Шишханов поставил задачу – чемпионство, я понимал что он не шутит и было подумал, что он не понимает в какую страну приехал и что такое молдавский футбол. Задача была решена, и я уже на практике понял, что в этой жизни возможно всё. Мне было очень интересно один год работать вместе с этим человеком. Будучи свидетелем разных ежедневных ситуаций, для себя я впитал такие уроки, которые в Молдове нереально получить. Это совсем другие этажи бизнеса, чем те, что присутствуют у нас в стране. Ну сами подумайте: представитель московского крупного бизнеса попал в Молдову. Это как оказаться в Москве в бизнесе 20 лет назад. Поэтому тогда было очень интересно работать, а сейчас опять установилась тотальная спячка. - Почему тогда вы ушли из «Дачии»? Шишханов же продолжал управлять клубом. - Всё просто – не договорились по деньгам. Я понимал, что повторить подвиги и стать чемпионами не получится, драйва не будет. А Шишханов понимал, что ему надо перейти на более низкий уровень оплаты труда. И был прав - он платил слишком много для Молдовы. - Вы тоже много получали? - Много по молдавским меркам. Но считаю, что я всё отработал. Даю голову на отсечение – не украл ни одного лея. Таков мой принцип. И, может быть, пример для остальных назначаемых руководителей: если хотите чтобы люди отдавали всего себя общему делу и способствовали решению на первый взгляд нерешаемых задач – платите достойно и получите эффект, а не занятие людей чёрт знает чем. - Вы покинули «Дачию» сразу после окончания чемпионского сезона. Когда осенью в «Дачии» и некоторых других клубах начались проверки и выемка документов, вы уже там не работали. Тем не менее, каково ваше мнение об этом? - Чемпионаты разных стран проходили через схожие этапы своего развития. Я на все это смотрю с прагматической точки зрения: не было же ни одного судебного процесса. На самом деле все это – элементы политической футбольной борьбы. Это нормально. Так происходит не только у нас: в Украине есть футбольно-политическое противостояние «Ахметов – Суркис», в России сейчас «Газпром» и Ко – Толстых», а у нас тогда было «Чебану – Шишханов». Рассуждения о том, что кто-то обязательно плохой, а кто-то хороший – из серии «Я точно знаю, потому что у меня правильное видение мира». Всё относительно. Мир не такой, каким кажется снаружи. Внутри совсем другие правила.

- В чём корень проблем в «Зимбру», почему команду штормит уже много лет? - Известный спортивный российский комментатор Юрий Андронов про московский «Локомотив», (который также штормит) и его президента Ольгу Смородскую сказал следующие слова: «Дело совсем не в тренере и игроках: сложно ехать на машине, которая лежит на крыше». Эти слова идеально подходят и для «Зимбру» последних лет десяти. Проблема одна - низкий уровень профессионализма в управлении клубом. В бизнесе обычно происходит следующее: при назначении нового руководителя, владельцы придерживаются принципов определенной преемственности и «неломания» дров. Всё правильно. Но в случае с «Зимбру» требуется как раз наоборот - забыть о преемственности. Потому что с каждым новым назначением перемены - минимальны, происходит смена «шила на мыло». Почему бы не назначить хотя бы одного действительно грамотного современного футбольного управленца с долгосрочными полномочиями и достойной оплатой труда, а не очередного родственника или друга семьи!? Всё остальное у клуба есть. Это не совет Николаю Чёрному, это моё субъективное мнение. - Согласны с мнением, что в печальной ситуации в НД больше всего виноваты сами руководители клубов? - Согласен. У нас же как? Образно говоря, состоятельный гражданин, у которого есть водительские права, покупает себе болид «Формулы-1», заявляется на гонку и не нанимает профессионального водителя, а садится за руль сам. Отсюда и последствия: заносы на поворотах, глушение мотора, езда по заборам, аварии и разбитые болиды. Другие, дабы сэкономить, нанимают, опять же, не профессионалов, а молодых лихачей, либо родственников или преданных автоделу людей. Последствия те же. Мнения многих представителей клубов о том что они хорошо изучили предмет под названием \"Футбол\" и готовы перейти вплавь это море - иллюзия. - В «Дачии» вы были идейным вдохновителем и инициатором создания в Молдове ПФЛ. Что вы думаете о проектах Марина Ливадару? - Об эффективности появления ПФЛ я говорю уже много лет. Так будет лучше и для клубов, и для Федерации, и для всего молдавского футбола. Проекты Ливадару? Мне изначально было понятно как дважды два, чем все закончится. Ливадару в основном говорит правильные вещи, но они слишком утопичны и взяты из слишком правильных книг и, мне кажется, он не сильно изучил молдавские реалии. Его идеи в Молдове работать не будут. И клубы поступили правильно, не поддержав его проекты, даже «Дачия», которая сама продвигала идею создания Лиги. Ничего бы из этого не вышло. Теория и практика – это разные вещи. - Что конкретно вы имеете в виду? - Я так и не увидел реального финансового обеспечения всего предложенного. Другими словами – откуда деньги? Марин Ливадару изучил ситуации во многих карманах и всегда выдвигал большевистские идеи из них что-то забирать. Как вы думаете, какую реакцию следовало бы ожидать от хозяев карманов? То появлялось предложение скидываться клубам, то взять денег от FMF, то от Министерства спорта. Дошло до изучения бюджета всей Молдовы и предложения снизить расходы на здравоохранение в пользу футбола с теоретически правильным аргументом, мол, вложив в футбол (здоровый образ жизни) на выходе когда-то получим меньшее количество больных граждан. Это правильное хорошее европейское мышление, но никак не молдавская приземленность, где бюджеты всяких министерств такие мизерные, что там не хватает денег на элементарные вещи, не говоря уже о модных процессах разворовывания бюджетных средств. Другими словами, господину Ливадару денег никто не дал бы и его проекты изначально были обречены. И уже тем более, до обещанных им миллионов с рекламы молдавскому футболу еще ой как далеко. Такое ощущение, что он считал, что говорит перед богатой аудиторией богатого общества, а молдавские депутаты и бизнесмены - арабские шейхи. Когда на самом деле перед ним – общество, у которого на все вопросы один ответ: «Денег нет!». - Расскажите вкратце о сути ваших тогдашних предложений по ПФЛ? - Я считаю, что мы тогда предлагали вполне реализуемый проект. Мы не стали устраивать всякие эффектные презентации с красивыми картинками, а говорили о вполне реальных вещах. На собрании руководителей клубов я просто взял мел и обрисовал на доске всю структуру предполагаемой ПФЛ – со всеми департаментами, отделами и отвечал на разные вопросы, которые поступали от представителей клубов. Если вы вспомните, итог той встречи был следующим: под предложенным проектом подписались все 11 присутствующих представителей клубов. Как вы думаете, если бы мы говорили о нереальных вещах, стали бы люди что-то подписывать? Я несколько раз выезжал в Москву, где работал в тесном взаимодействии с, поверьте мне, одним из самых сильных спортивных юристов России, с другими людьми, которые участвовали в создании российской ПФЛ и вместе разработали, считаю, хорошего качества тексты проектов Устава ПФЛ, Договора ПФЛ – ФМФ, Клуб – ПФЛ. - Марин Ливэдару утверждал, что в сезоне 2014-15 доходы составят 400 тысяч евро. Вы тоже рассчитывали на какие-то цифры? - Какие 400 тысяч евро, о чём вы говорите, это фантастика... Мы предлагали принять стратегическое решение о переходе на другую модель управления, то есть перенять успешный опыт других стран и создать ПФЛ, где каждому департаменту была бы поставлена конкретная задача. А дальше всё зависелo от каждодневной кропотливой работы. Кроме спортивной составляющей, главная задача состояла в формировании качественного спонсорского пакета и работы по его продаже, вкупе с работой по появлению футбола на ТВ. Сейчас клубы выглядят как отдельные вагоны, которые двигаются каждый сам по себе в непонятных направлениях, поэтому такой футбол неинтересен потенциальным спонсорам. Лига – это объединение всех вагонов в один состав с чётким пониманием своего маршрута, а локомотивом стала бы работа всех департаментов ПФЛ, каждый решал бы свою задачу. Состав, если его хорошо продвигать, поверьте мне, стал бы интересен потенциальным спонсорам и рекламодателям. Расходы на содержание аппарата худо-бедно можно накопить с разных там заявок на легионеров, бонусов, штрафов и прочих технических моментов. Планировалось, чтобы на первый год цена пакета составляла 1 доллар. Было важно, чтобы он (спонсорский пакет) появился на свет и с психологической точки зрения начал жить. О каком-то заработке денег для клубов на первом этапе я лично даже не думал. Это потом, после решения главной задачи: появления болельщиков на трибуны – потребителей рекламы. Именно количество болельщиков на трибунах является катализатором появления необходимого футболу рынка телевизионной рекламы. Да-да, именно это я считаю главной задачей ПФЛ на первоначальном этапе своего развития. На разговор с телевидением нужно идти либо с набитым кошельком, либо с относительно большим количеством болельщиков на трибунах. Все те небольшие заработанные на первом этапе Лигой деньги (уверен, грамотно составленный спонсорский пакет реально продаваем) должны реинвестироваться в продвижении футбола на ТВ, а никак не распределяться клубам, как предлагал Марин Ливадару. - Что первичнее? Появление болельщиков на трибунах или футбола на телевидении? - Посмотрите, как сейчас все происходит по замкнутому кругу: футбол не интересен ТВ, потому что нет зрителей на трибунах, нет интереса к продукту (значит, не будут смотреть и у телеэкранов), нет потребителей рекламы. А зрителей на трибунах нет, потому что футбола нет на ТВ, его никто не продвигает, не пиарит и не рекламирует. И не важно, что наш футбол не самый сильный в Европе. В наше время больше всего продаётся красивая упаковка, чем консистенция внутри. Тем более наш «электорат» очень простой, очень легко внушаем. Посмотрите, например, на политику, как люди голосуют на выборах. Им промывают мозги под определенную задачу, внушают идеи, и это отлично работает. В нашем случае промывание мозгов – это, по сравнению с политикой, благое дело, это призыв к здоровому образу жизни. Я всегда говорил: без взаимодействия с телевидением футбол обречён минимум на стагнацию. То, что сейчас и происходит. Мы рассматривали разные ситуации, я даже занимался изучением создания отдельного кабельного футбольного канала, составлял бюджет, концепцию, планировал расходы. Была обговорена и должна была состояться рабочая встреча с Александром Денисовым – директором украинских каналов «Футбол» и «Футбол+». Если захотеть, многое можно решить. Простой пример: я предложил и мы в «Дачии» создали отдельную медиа-группу. Кроме создания своей клубной передачи «Familia Dacia», мы своими силами стали снимать матчи с нескольких камер, монтировали, озвучивали и на второй день относили диск на EuroTV, где по договоренности с ними, матчи выходили в эфир. Этакой бартер – канал получал продукт, на рождение которого не тратил ни одного лея, а мы получали игры нашей команды на телевидении. Знаете, каков был бюджет того, условно говоря, телепродукта? Я подсчитал, что один матч обходился приблизительно в 500 евро. Да, это полу-любительство, если говорить о настоящем телевидении, где-то примитивно, но это лучше чем ничего, да и цифра смешная. Я вот не понимаю некоторые вещи. Например, почему сейчас клубы не задумываются хотя бы как-нибудь выходить из своего ограниченного круга в 100-150 болельщиков? Платят зарплаты откровенно бесполезным слабым игрокам, снимают им квартиры, кормят, но ни за что не будут выделять деньги на качественную жизнедеятельность, например, своих официальных сайтов. Даже новые сайты клубов полумертвы, большинство разделов не актуальны. Не говоря уже о телевидении. Организуйте работу, потратьте лишнюю тысячу евро, покажите матч по ТВ - это совершенно другая аудитория, и вас заметят и другие. Нет, у нас предпочитают экономить на стратегически важных вещах, но платить зарплаты заведомо слабым футболистам. Кстати, когда я работал в «Сфынтул Георге», наши матчи показывали в записи по телеканалу N4. Я чётко себе представлял принципы работы Лиги на первоначальном этапе, суть предложений, тактику переговоров и всего остального, что касается взаимоотношений и продвижения футбола на телевидении. Обо всём и не расскажешь. Да и это, так сказать, интеллектуальная собственность. - Кого предлагали в руководители ПФЛ? - Высший орган – это собрание президентов. Они путем голосования решают всё, включая кандидатуры по руководству Лиги и остальных департаментов. Кстати, если говорить про должность Президента Лиги, то я не понимаю того же господина Ливадару, который предлагал свою кандидатуру. В моём понимании, для начального периода должность руководителя Лиги - никак не привлекательный пост, это самая настоящая «расстрельная» должность. Потому что на первоначальном этапе невозможно обойтись без набивания шишек, без совершенных ошибок, без скандалов, конфликтов, вороха проблем, а спрос в первую очередь будет с руководителя. Кстати, на определенном этапе переговоров пост руководителя Лиги даже предлагался для представителя «Шерифа». Потом, учитывая разобщенность клубов, была идея ввести должность почётного Президента, которую бы занял уважаемый в гражданском обществе человек, который, может быть, и вёл бы все собрания и в чьём присутствии представители клубов, скажем так, «не хулиганили бы» Насколько я знаю, было предварительное общение с первым Президентом Молдовы – Мирчей Снегуром, который заинтересовался предложением и стал изучать тему. - Почему тогда проект провалился? - Проект провалился не из-за его плохого качества. Заметьте, никто не упрекнул нас в самой концепции, либо в качестве, например, текстов проектов Устава и Договоров, либо в предложенной схеме управления Лигой и так далее. Проект провалился, скажем так, по футбольно-политическим мотивам. И это нормально, потому что футбол – это страна в стране со своими политическими партиями и различными интересами. - Как вы думаете, в Молдове вообще появится когда-то ПФЛ? - В обозримом будущем – вряд ли. Нашей футбольной тусовке не хватает стратегического понимания, что настал тот момент, когда двигаться дальше можно только сообща, на время отбросив свои локальные интересы, и работая на общие перспективы. Даже если придется где-то сделать шаг назад. Но в перспективе от этого выиграют все. А пока клубы не могут договориться даже между собой, никакой ПФЛ быть не может. Напомним, Марчел Морару ведет свою конференцию и блог на портале Moldfootball.com, где вы можете задавать ему свои вопросы.