Менеджер по развитию соревнований FMF Анатолий Остап в январском выпуске австрийского журнала Football Business Inside рассказал о том, с какими вызовами сталкиваются молдавские клубы, каким будет новый формат чемпионата, а также поделился планами федерации на ближайшие годы.
- Вы работали над новым форматом Национальной Дивизии, который будет внедрен со следующего сезона. Как будет выглядеть новый формат? Каковы причины этой реформы?
- Прежде всего, я хочу поблагодарить наших основных партнеров из команды UEFA GROW за огромную поддержку в нашем плане развития чемпионата. Новый его формат является одним из основных аспектов этого развития.
Цель создания нового формата заключалась в том, чтобы повысить соревновательный уровень в чемпионате и сократить количество проходных матчей, а также создать более тесную связь между высшей и низшей лигами. Поскольку этот формат еще не принят исполкомом, могу лишь коротко раскрыть некоторые основные аспекты (интервью было дано еще до решения исполкома - прим. МФ).
Чемпионат будет проходить в два этапа. Целью первого этапа в высшем дивизионе является определение состава участников следующего этапа чемпионата и количества домашних матчей, которые сыграет каждая из команд на втором этапе (первые две команды сыграют 75% игр дома, а последние две команды сыграют 75% игр на выезде). На втором этапе чемпионата будет определен победитель и клубы, пробившиеся в еврокубки. Очки, заработанные клубами на первом этапе чемпионата, перед вторым этапом аннулируются.
Также, по итогам первого этапа высшего дивизиона, две последние команды в турнирной таблице продолжат следующий этап в Дивизии А и будут бороться за право выступать на следующий год в НД.
- Вы также занимаетесь ребрендингом профессионального футбола. Можете ли вы рассказать нам немного больше об этом проекте?
- Более двадцати лет чемпионат Молдовы носит свое нынешнее название. Когда мы запускали проекты по реформированию чемпионата, стало понятно, что начинать нужно с улучшения имиджа и восприятия спортивного события. Ребрендинг поможет показать нашим любителям футбола и другим заинтересованным сторонам, что ведется работа по созданию совершенно нового продукта, мы хотим стать ближе и понятнее для нашей аудитории, и в то же время сохранить связь с историей отечественного футбола.
Также одной из важнейших задач является коммерциализация чемпионата как продукта, который должен соответствовать современным требованиям рынка, где название и логотип соревнования максимально адаптируются под потенциальных партнеров чемпионата.
- Давайте поговорим о клубах в Молдове. "Шериф" выступал в Лиге Чемпионов. А другие клубы, насколько они развиты?
- Все клубы, кроме ФК "Бэлць" - частные. ФК "Бэлць" поддерживается муниципалитетом. "Шериф" — самый развитый клуб чемпионата по сравнению с другими клубами. Развитая футбольная инфраструктура, собственная футбольная академия, наличие необходимых профессиональных кадров и стабильное финансирование – все это определяет устойчивость и высокие результаты клуба, как на внутренней арене, так и на международной арене.
Ситуация в других клубах в прошлые годы была не столь хороша. Помимо "Шерифа", в высшем дивизионе всего два клуба - "Зимбру" и ФК "Бэлць" - имеют собственные футбольные академии. Остальные клубы сотрудничают с местными футбольными школами. У большинства клубов нет собственных стадионов и помещений для тренировочных сборов. Команды страдают от нехватки профессиональных кадров, а самое главное - клубы не имеют долгосрочных стратегий развития, что влечет за собой плохую коммуникацию с потенциальными партнерами, недостаточное финансирование и развитие инфраструктуры, а также мешает достижению высоких результатов на внутренних и международных соревнованиях.
Но ситуация меняется, и мы видим положительную динамику в решении вопросов развития клуба.
Нам нужен новый четкий, экономически правильный закон о спонсорстве в Молдове, чтобы создать благоприятную среду для привлечения новых инвестиций в развитие футбольных клубов и спорта в целом.
- С какими самыми большими проблемами сейчас сталкиваются молдавские клубы?
- Самая большая проблема для клубов — стабильное финансирование. И если говорить о положительной динамике в клубах с созданием необходимых условий для привлечения новых инвестиций и диверсификации источников финансирования, то в целом экономическая ситуация в стране не способствует повышению уровня интереса со стороны потенциальных спонсоров. Нам нужен новый четкий, экономически правильный закон о спонсорстве в Молдове, чтобы создать благоприятную среду для привлечения новых инвестиций в развитие футбольных клубов и спорта в целом. Федерация футбола Молдовы тесно сотрудничает с соответствующими государственными министерствами, предоставляя необходимую исследовательскую информацию и статистику для усовершенствования списка законов, которые будут способствовать развитию профессионального и любительского спорта в Молдове.
- Вы сказали мне, что есть ограничения со стороны правительства, которые препятствуют росту клубов. Например, запрет иностранных букмекерских контор и около 50% налогов на спонсорские расходы. Ожидается ли изменение этих основных принципов?
- Сейчас в Молдове букмекерская деятельность находится под государственной монополией, и на внутреннем рынке работает только одна компания. Мы пытаемся изменить эту ситуацию посредством постоянного общения с правительством и профильным министерством, и в этом диалоге уже есть положительные тенденции. Наша позиция по этому вопросу заключается в том, что букмекерский рынок в Молдове необходимо развивать, допуская большее количество букмекерских компаний, соответствующих требованиям прозрачности и лояльности к государству. А ситуацию с законом о спонсорстве я описывал чуть ранее.
- Недавно вы сосредоточились на клубных сообществах, отношениях между клубами и болельщиками, и вам удалось увеличить среднюю посещаемость с менее чем 500 человек до почти 800 в течение всего одного года. Как вы это сделали и какие у вас следующие цели?
- Развитие клубного сообщества и улучшение коммуникации со всеми заинтересованными сторонами — одна из приоритетных задач в развитии клуба. Любая цель должна быть измеримой для того, чтобы быть понятной и была возможность отслеживать прогресс на любом этапе её реализации.
Посещаемость стадиона – идеальный показатель для контроля за достижением поставленной цели. Вместе с нашими партнерами из UEFA GROW мы запустили проект "Community Development Officer" (CDO). Основными целями этого проекта являются развитие клубного сообщества, тесная работа с болельщиками, улучшение имиджа клуба, волонтёрство, проведение мероприятий в дни матчей и улучшение опыта болельщиков.
В рамках этого проекта для каждого клуба были отобраны менеджеры CDO. Этот выбор был основан на результатах конкурса и интервью со специалистами УЕФА в этой области. После одобрения CDO были официально приняты в клубы в качестве сотрудников. Федерация футбола Молдовы частично взяла на себя финансовые затраты на зарплату CDO, а УЕФА предоставил специалистов в этой области для обучения, постановки ключевых показателей эффективности и постоянного контроля за выполнением поставленных задач.
За первые два года реализации проекта мы достигли цели, поставленной на четыре года, а именно — увеличение посещаемости на 100%. Следующими целями являются повышение идентичности клубов, улучшение взаимодействия с болельщиками, мерчандайзинг, развитие партнерства, улучшение имиджа клубов. Мы с нетерпением ждем продолжения реализации проекта и уверены в достижении поставленных целей.
- Вы также помогаете клубам улучшать свои цифровые каналы коммуникации. Вы уже видите какие-то успехи в этом?
- В 2020 году мы запустили проект CDO в высшем дивизионе и сразу же началась пандемия. Все чемпионаты были остановлены. Нам вместе с нашими партнерами из УЕФА нужно было внести изменения в работу менеджеров и найти новое направление развития проекта. Мы сосредоточились на развитии клуба в социальных сетях и повышении вовлеченности любителей футбола. И эта работа была очень плодотворной.
Всего за шесть месяцев среднее количество подписчиков на страницах клубов увеличилось более чем на 250%, выросла и вовлеченность. К тому моменту, когда чемпионат был перезапущен, а зрители вернулись на стадионы, каждый клуб уже значительно расширил своё комьюнити, и CDO стало намного проще работать с подписчиками клуба и привлекать больше зрителей на домашние матчи. Клубы становятся более открытыми и ориентированными на сообщество.
- Чтобы привлечь внимание к отечественному футболу, вы решили транслировать все игры на своих цифровых платформах. Вы обеспечиваете сигнал нескольким телеканалам и транслируете матчи в своих социальных сетях. Вы довольны результатами?
- Качественная трансляция матчей – обязательная часть развития лиги как коммерческого продукта. Трансляция помогает решить множество задач, таких как популяризация и повышение осведомленности о чемпионате. Развивая прямые трансляции, мы добились очень хороших результатов в повышении имиджа чемпионата. Должен отметить, что в Молдове нет спортивных телеканалов.
Телеканалы ориентированы на другой контент, и в их графике вещания полностью отсутствовали спортивные события. Мы проделали большую работу, и вот уже два года любой болельщик может следить за матчами своей команды по телевизору. Кроме того, мы распространяем наш контент онлайн - в социальных сетях. Таким образом, мы предоставили зрителям отечественного чемпионата возможность выбора наиболее удобного для них способа следить за всей актуальной информацией.
Нельзя останавливаться на достигнутом. Продолжайте двигаться вперёд и ставить новые цели – вот ключ к успеху.
- Каков следующий шаг в этом отношении? Я думаю, монетизация матчей, верно?
- Да, конечно, наша следующая задача, и, пожалуй, это самая важная цель для продолжения развития прямых трансляций — это монетизация контента и коммерциализация чемпионата в целом. Мы удовлетворены достигнутыми целями, поставленными на первом этапе, но теперь нас ждет следующий вызов. Мы хотим расширить круг телеканалов, заинтересованных в прямом эфире, мы открыты для титульного спонсора.
- Каковы долгосрочные планы чемпионата и ее клубов? Скажем, планы на 2030 год.
- Основными целями в развитии чемпионатов, которые указаны в Стратегии развития Федерации футбола Молдовы, являются:
• Имидж чемпионата и повышение зрительского интереса к чемпионату.
• Развитие прямых трансляций матчей чемпионата и монетизация контента.
• Развитие партнерства и монетизация всех прав, связанных с организацией и проведением соревнований. Коммерциализация чемпионата.
• Полное поддержка программ развития клубов за счет реализации общих актуальных проектов и повышения требований к клубам в системе лицензирования.
• Развитие чемпионата через совершенствование регламента и повышение соревновательного уровня.
• Создание благоприятных условий для формирования независимых и стабильных чемпионатов.
Реализация этих целей – наше видение будущего отечественных чемпионатов.
- 12 echipe - o utopie și o prostie de proporții. Când practica demonstrează că 8 (max) echipe, ultima retrogadată iar penultima joc de baraj cu a doua din A, e un sistem optim pentru RM. Sau noi ne comparăm cu Elveția, Belgia, Danemarca șa?
- Primele două joacă 75% din meciuri acasă iar restul în deplasare - jocuri făcute pentru Șheriff, sau la noi ca la nimeni.
- Ultimele două care vor alcătui grupul pentru etapa următoare vor juca 75% din meciuri în deplasare - discriminare față de suporterii acestor echipe. Sau fotbalul nu este pentru spectatori. Ah da, la noi ca la nimeni:)).
- Anularea punctelor din prima etapă...de înjumătățire am auzit, mai multe țări practică acest sistem, dar de anulat, prima oară. Asta-i o mare greșală în opinia mea, deoarece prin acest fapt nivelul competițional din contra va scădea fiindcă echipele vor fi lipsite de motivație și nu-și vor juca cinstit șanșa, adică vor face figurație pe teren.
În concluzie, acest sistem a fost alcătuit de niște persoane rupte de realitate. Fără supărare.
Если бы не так, думаю у нас уже пару лет как был бы спонсор-букмекер, благодаря которому и клубы бы себя чуть поуверенее чувствовали бы.
Толя, не говори глупости.
Повысили количе иво в соцсетях на 250%? По сути, условно с 100 до 250 юзеррв?
Кто смотрит трансляции??? Футболисты и их родственники, плюс тренеры и агенты Посмотрите на количество просмотров той же передачи "La firul ierbii". Сделано не плохо - смотрит 3 с половиной человека
Все как у молдаванина: купил машину (сделал трансляции) , машина стоит в гараже (читай - трансляции никто особо не смотрит).
Разбудите меня через 100 лет - в молдавском футболе ничего не изменится. А самой страны вообще не будет )))
Alo! La noi în campionat sunt 2 echipe cu stabilitate financiară: Sheriff și Petrocub plus încă două echipe: Milsami și Sfîntul Gheorghe, care cu ajutorul investițiilor corecte în pariuri încă mai supraviețuiesc, plus Zimbru, Bălți și Dinamo, care sunt mai mult moarte decât vii.
Cu ele faci tu "совершенствование"?
La meciuri vin aproximativ 100 de oameni, la tv se uită la meciuri vreo 500 de oameni și tu vorbești de "comercializare"?
Tu nici nu știi exact cine are școli de fotbal dar vorbești de "имидж"? Așa ca să știi - CSF Bălți nu are propria școală de fotbal, CS Petrocub are propria școală de fotbal, unde apropo copiii nu achită pentru formarea fotbalistică.
Dar tu ca "Менеджер по развитию соревнований" ar trebui să cunoști aceste detalii.
Tolică, Tolică
https://www.sports.ru/football/1105885590-rpl-xochet-poluchat-minimum-2-mlrd-rublej-ot-sponsora-bukmekera-1-mlrd.html
На совещании, которое состоялось в режиме онлайн несколько дней назад, обсуждались детали вероятного спонсорского соглашения с букмекером и генерального спонсорства.
Как пишет "РБ-Спорт", минимальное предложение от спонсоров-букмекеров при проведении тендера планируется в размере 2 миллиардов рублей в год (25 млн долл в год).
А у нас государство не только не помогает, но еще и мешает всем.