На нашем сайте вопрос необходимости превращения молдавского футбола в коммерческий продукт подымался еще с середины 2000-х годов. Но лишь с начала 2019 года в этом направлении стали предприниматься конкретные усилия, а в Федерации футбола Молдовы появилась должность менеджера по развитию соревнований.

Именно на плечи Анатолия Остапа легла не только трудная задача создать коммерческую привлекательность чемпионату Молдовы, но и не менее трудная миссия – донести до руководителей всех клубов необходимость работать в этом направлении.

Люди, которые говорят о развитии, не используя при этом каких-то конкретных данных, конкретных цифр, в принципе не понимают реалий - это просто слова. Любая поставленная задача должна быть измеримой

- Вы работаете в Федерации футбола около двух лет. В первый год после вашего появления не раз доводилось слышать то ли в шутку, то ли всерьез фразу, мол, вот, появился Остап, теперь напрягает нас всех…

- Если так говорят, то я рад (смеется). Значит мы двигаемся вперед, выходим из зоны комфорта и пытаемся изменить положение дел. Без выхода из зоны комфорта не бывает развития.

- Менеджер по развитию турниров – должность новая в FMF, она появилась вместе с вашим появлением. Как это произошло и что входит в ваши обязанности?

- Я пришел в Федерацию футбола Молдовы около двух лет назад. Собеседование со мной проводил Леонид Олейниченко, на тот момент исполнительный директор FMF. Большая часть вопросов на собеседовании касалась моего видения различных аспектов, связанных с развитием и популяризацией чемпионатов Молдовы в целом и Национальной Дивизии в частности. Это необходимость запуска прямых трансляций матчей, улучшение имиджа и повышение зрительского интереса, создание продукта для коммерциализации чемпионата и развития партнерских отношений, развитие инфраструктуры и создание необходимых условий для роста посещаемости матчей чемпионата.

В каждой уважающей себя организации, есть люди, занимающиеся развитием, будь то развитие определенного направления или развитие организации в целом. Любое развитие начинается с оценки текущей ситуации, определения главных целей и создания необходимых рабочих процессов для их достижения. Другими словами, необходимо ответить на следующие вопросы: где мы находимся в данный момент? куда мы хотим прийти? и каким образом мы можем это сделать?

- И где мы находимся и куда хотим прийти?

- В 2019 году наши партнеры из УЕФА провели по просьбе Федерации глубокое исследование о состояние футбола в Молдове. FMF необходимо было получить объективную информацию для оценки текущего положения и определения основных целей дальнейшего развития. Для определения конкретных целей нам нужны были цифры. Люди, которые говорят о развитии, не используя при этом каких-то конкретных данных, конкретных цифр, в принципе не понимают реалий - это просто слова. Любая поставленная задача должна быть измеримой. Это необходимо для контроля её реализации на любом временном отрезке. Совокупность задач и конкретных действий по их реализации и называется Стратегией. Видение без стратегии превращается в иллюзию.

Благодаря подобным исследованиям и глубокому анализу их результатов Федерацией Футбола Молдовы была создана и совсем недавно опубликована Стратегия Развития 2020-2024. В ней определены и описаны необходимые действия по 4 главным направлениям: Массовый футбол, Национальные сборные, Женский футбол и Развитие Лиг.

FMF и дальше будет заказывать подобные исследования для подведения промежуточных итогов имплементации Стратегии.

Последнее исследование показало, что футбол по-прежнему остается самым популярным видом спорта в Молдове. При этом интерес к внутренним чемпионатам низкий, а низкий он по целому ряду совершенно конкретных причин.

ЗРИТЕЛИ И ИНТЕРЕС К ФУТБОЛУ

- Например?

- Одной из главных причин низкой посещаемости матчей внутреннего чемпионата является отсутствие внятной работы с болельщиками на уровне клубов. Бытует мнение, что уровень футбола, а именно низкий уровень спортивного мастерства участников, препятствует развитию интереса болельщиков к чемпионату и их посещению матчей. В корне ошибочно! На интерес футбола, а именно на интерес к футбольному соревнованию, влияет не только и не столько уровень индивидуального мастерства, сколько накал самого соревнования, уровень конкуренции внутри него, и это, во-первых. Во-вторых - отсутствие должного участия клубов в общественной жизни, за пределами футбольного поля. Болельщик приходит на стадион "болеть за своих", а не для того, чтобы анализировать тактико-технические показатели отдельных игроков и команд участниц.

В фразе "болеть за своих" и кроется секрет высокого уровня посещаемости игр в чемпионатах даже низших лиг Германии, Англии, Ирландии, Шотландии и т. д. Уровень спортивного мастерства в этих лигах уж точно ниже уровня нашей Национальной Дивизии. Но в этих странах клубами ведется ежедневная и очень серьезная работа по привлечению зрителей на стадионы. Клубы активно участвуют в жизни общества, ежедневно доказывая, что являются неотъемлемой её частью. Каждый зритель для них ценен и подход к каждой категории особый.



Особое внимание уделяется развитию инфраструктуры, создание необходимых условий для того, чтобы каждая из категорий зрителей чувствовала себя на стадионе комфортно. Как театр начинается с вешалки, так и футбольный матч для зрителя начинается с чистого индивидуального кресла, чистой уборной, чашки бесплатного чая в холодную погоду, крыши над трибуной, ощущения безопасности и внимания со стороны организаторов. Такой подход к своим зрителям со стороны организаторов матчей никогда не останется без внимания.

Отношение к развитию клуба не должно быть обывательским. В клуб необходимо инвестировать средства, а не дарить их. И каждый инвестор должен иметь четкое понимание, что он хочет получать от такого участия в футбольной жизни.

Еще одним фактором, влияющем на интерес зрителей, является накал борьбы, иными словами зрелищность футбольного матча. Говоря об уровне накала соревнования или отдельно взятого матча, могу сказать вам следующее: заполненная до отказа трибуна способна как никто мотивировать и гнать свою команду вперед. А зрителю нужна эмоция, за ней он приходит и в театр, и на стадион. Игроки становятся узнаваемыми, у них растет чувство ответственности перед болельщиками, что в свою очередь заставляет каждого футболиста относится более профессионально к тренировкам и официальным играм. А профессиональное отношение к делу в свою очередь будет влиять на рост индивидуального мастерства и соответственно рост конкуренции в чемпионате.

Всё взаимосвязано и ни одного звена из этой цепочки нельзя исключить. В свою очередь, развитие клубного сообщества, увеличение зрителей на матчах, расширение категорий зрителей – это серьезный актив, способный существенно влиять на стабильность и дальнейшее развитие каждого футбольного клуба. Развитие должно иметь конкретную бизнес-модель, основанную на работе со своими "стейкхолдерами". Содержание футбольного клуба не должно иметь форму меценатства, а просто обязано приносить материальные и имиджевые дивиденды.

Отношение к развитию клуба не должно быть обывательским. В клуб необходимо инвестировать средства, а не дарить их. И каждый инвестор должен иметь четкое понимание, что он хочет получать от такого участия в футбольной жизни. Только тогда у нас не будет клубов-однодневок и очень надеюсь, посторонних людей в футболе, единственной целью которых является получение сиюминутной выгоды и как правило, абсолютно незаконными способами. Во всем мире спорт и бизнес являются неразделимыми понятиями.

Задайтесь вопросом: почему в Кишиневе при таком количестве супермаркетов до сих пор функционирует центральный рынок?

- Есть спрос, есть предложение.

- Да, он всё еще экономически выгоден. И выгоден он будет до тех пор, пока у рынка будет поток посетителей. Наличие потока стимулирует экономических агентов размещать свои товары/услуги/промо информацию на площадях, предоставляемых Администрацией рынка. И что важно, предоставляемой за деньги! По такому же принципу должна выстраиваться модель развития футбольного клуба. Первый шаг - развитие клубного сообщества посредством создания потребительской ценности и регистрация максимального количества участников данного сообщества. Второй шаг: создание необходимых условий (инфраструктурных, информационных, законодательных) для появления потенциальных инвесторов и предоставление им возможности использовать клубное сообщество для продвижения и/или реализации своих товаров и услуг.

Выражаясь проще, группа людей, собранная по интересам в одном месте – это маленький рынок, целевой потребитель. И чем больше эта группа людей, в нашем случае - болельщиков, тем ты интереснее для представителей бизнеса. Бизнес приходит в клуб, у которого есть заполненные стадионы и большая аудитория почитателей в соцсетях. Это сообщество нужно привлекать, удерживать, приумножать и получать конкретные дивиденды, соизмеримые с уровнем качества предоставляемого продукта.



- Для этого вы запустили в начале года проект CDO - в клубах должен был человек, отвечающий за развитие клубного сообщества. Но сейчас у нас развитием своего сообщества занимаются лишь три клуба – "Шериф", "Петрокуб" и "Кодру".

- На самом деле, ту или иную работу по развитию клубного сообщества ведут практически все клубы ДН за исключением, нескольких. С другой стороны, участие в проекте предоставляет каждому клубу возможность получить знания от специалистов с огромным международным опытом в этом направлении. Это как раз и есть доля участия УЕФА в реализации проекта в Молдове. Со всеми клубными CDO тесно работают профессионалы из Англии, Ирландии, Германии и Эстонии.

Этот проект разработан УЕФА и направлен на то, чтобы показать на конкретных примерах клубов-участников, возможность увеличения за короткий срок количества болельщиков клуба и зрителей на стадионах, а также убедить в необходимости наличия такого работника (CDO) в штате каждого футбольного клуба. Федерация Футбола Молдовы взяла на себя большую часть расходов (65%) по ежемесячной зарплате клубных CDO на весь срок проекта, а именно на 3 года.

- Недавно вы провели отчетное собрание по проекту, на котором участвовали и эти три клуба, и все остальные клубы НД. Результаты за год действительно так хороши?

- Ситуация с пандемией и последовавшим запретом на посещение зрителями стадионов, конечно же, внесло свои изменения в реализацию проекта. Менторы УЕФА сделали акцент на работу в digital. Другими словами, работа велась над увеличением интереса к клубу, над увеличением количества потенциальных болельщиков за счет создания и публикации интересного контента на клубных страницах в социальных сетях. По итогам 9 месяцев с момента запуска проекта специалисты УЕФА дали очень высокую оценку как работе клубных CDO, так и достигнутым ими результатам.

- Судя по видео с мероприятия, среди представителей клубов были люди другого поколения, которые вообще не понимают про соцсети, или клубы делегировали людей, которые по своей должности далеки от этого…

- Изначально на рабочую встречу были приглашены президенты всех клубов Национальной Дивизии. Нам нужны были ЛПР – лица, принимающие решения. От них исходит основной импульс в развитие клуба и постановка конкретных задач своим работникам.

Когда мы говорим о партнерстве, то большинство клубов понимают это как: пришел человек и положил мешок денег. Хорошо, а что вы можете предложить взамен?

Тот отчет, который подготовили сотрудники УЕФА, должен был дать руководителям необходимую информацию для понимания важности дополнительных аспектов в развитие клуба. Отчет включал в себя конкретные цифры прироста клубного сообщества, а также были даны примеры конкретных дивидендов, полученных клубами-участниками проекта от работы в этом направлении.

Многие говорят, что в клубах нет денег. А какая работа ведется, для того чтобы деньги появились и самое главное, не исчезали? Когда мы говорим о партнерстве, то большинство клубов понимают это как: пришел человек и положил мешок денег. Хорошо, а что вы можете предложить взамен? Почему инвестору должно быть интересно вкладывать свои средства в развитие вашего клуба?

Есть отличное высказывание Эйнштейна: "Бессмысленно продолжать делать то же самое и ждать других результатов". Необходимо меняться самим, менять своё видение, подход и инструменты, используемые для развития футбольного клуба!

- Кто-то высказывал мнение, что Федерация просто должна раздать всем клубам НД денег, а не предлагать участвовать в каких-то проектах.

- Действительно, были и такие предложения от представителей некоторых клубов. У меня даже состоялся приватный разговор с одним из них. Спрашиваю – а на что вам эти деньги, что вы с ними сделаете? Говорит – на зарплаты, административные расходы, чтобы продержаться еще год в высшей лиге.

Представляете? И какая польза чемпионату от этого? Где тут развитие? Вот если бы этот клуб пришел с программой развития ну хоть на 2-3 года, с четким пониманием куда он двигается и пошаговым планом реализации этого плана, и сказал бы: вот наша стратегия, но в таких-то направлениях нам нужна ваша помощь. В таком случае мяч оказался бы на стороне Федерации Футбола. Тогда можно садиться и вместе думать, каким образом оказать эту помощь.



Хочу отдельно отметить, что прямым развитием клубов Национальной дивизии, Дивизии А и В Федерация футбола Молдовы не должна заниматься. Это прерогатива их владельцев. FMF создает соревнования и обеспечивает всем необходимым для участия клубов в них. Если уж говорить о конкретной помощи клубам-участникам, то этим должна заниматься профессиональная Лига, в состав которой эти клубы входят. Мы не раз предлагали клубам объединиться в такой профсоюз и взять управление чемпионатом в свои руки, но по сей день ни одной инициативы по созданию такого союза не было получено ни от одного участника. Факт, что первая официально зарегистрированная профессиональная Лига появилась в женском футболе, а не в мужском, удручает.

- В Стратегии развития указано, что у будущего Регламента чемпионата будет прописано обязательное проведение match day (fan experience) - мероприятий. Но как оценить эффективность проведения мероприятий? Клубы, которые не осознают важности таких ивентов, ограничатся продажей пирожков и водички на стадионе и отчитаются – матчдэй проведен.

- Уже хорошо! Сейчас ни пирожка, ни водички вы не увидите на большинстве стадионов. Пусть начинают с этого. Низкая температура на улице – так подложите подстилку на каждое сидение, предложите бесплатный стаканчик горячего чая каждому, вот ваш fan experience, вот ваша забота о зрителе.

- Вы сами были профессиональным футболистом. Играли в групповом этапе Азиатской Лиги Чемпионов, становились обладателем Кубка и призерами чемпионатов Молдовы, Казахстана, Литвы. Насколько ваш опыт футболиста помогает в вашей текущей работе в FMF?

- Не могу сказать, что этот опыт сильно помогает мне в тех направлениях, которыми я занимаюсь (смеется). В работе скорее мне помогает любовь к футболу и навыки, приобретенные мной после окончания спортивной карьеры. Я профессиональный менеджер. Участвую в организации футбольных соревнований и отдельных матчей. В свою очередь футболист — это один из конечных бенефициаров проделанной менеджерами работы. Его дело играть в футбол и стараться делать это максимально хорошо.

Менеджер должен разбираться в том направлении, в котором он задействован будь то маркетолог, бухгалтер, начальник безопасности или пресс-атташе. В бытность футболистом я не мог представить и десятой доли того объема работы, который проделывается для обеспечения организации и проведения отдельного матча и соревнования в целом. Хорошо разбираться в футболе должны тренеры, селекционеры, сами футболисты. С другой стороны, в своей работе я никогда не лезу в вопросы, связанные с подготовкой тренировочного процесса или с анализом качества игры. Этим должны заниматься профессионалы.

Скажу больше, необходимо "убить" в себе профессионального футболиста, чтобы стать профессиональным менеджером. Работа менеджера по развитию соревнований и работа спортсмена – это абсолютно разные вещи.

ТРАНСЛЯЦИИ

- С вашим приходом появились качественные трансляции абсолютно всех матчей чемпионата Молдовы, чего ранее не было.

- Чемпионат Национальной Дивизии – это один из главных продуктов Федерации футбола. Телетрансляции необходимы для популяризации и продвижения этого продукта. Понимание необходимости проведения прямых трансляций всех матчей чемпионата было всегда, но отсутствие на тот момент доступных технологий и новых решений не позволило Павлу Чебану запустить этот проект раньше. До этого момента ТВ-производство такого масштаба ложилось непосильным финансовым бременем как для FMF, так и для телевизионных компаний, которым предлагалось сотрудничество по примеру того, как происходит партнерство ТВ каналов с Лигами в других странах, т.е. ТВ-продакшн взамен на передачу части медиа прав. Расходы на производство контента такого объема не окупались ТВ компаниями, и они отклоняли такую форму партнерства.

В начале 2019 года Леонид Олейниченко поручил мне рассмотреть несколько инновационных предложений от сторонних компаний, выбрать наиболее отвечающее нашим требованиям и заняться организацией трансляций матчей Национальной Дивизии. Требования к трансляциям были высокие: трансляция в режиме Live, не менее 3х камер, видеоповторы, брендированная графика, наличие статистики и комментатора. Понятно, что не имея никакого телевизионного бэкграунда без помощи коллег сделать это самому было если не невозможно, то крайне сложно. Приходилось изучать вопросы, как говорится, на ходу.



В запуске этого проекта активное участие принимал исполнительный директор FMF, Леонид Олейниченко. Именно его участие в проекте обеспечило возможность его запуска. Проведя переговоры и заключив соглашение о передаче медиа-прав швейцарской компании GreenFieldSolutions, Леонид обеспечил необходимым бюджетом проект и старт прямых трансляций всех матчей Национальной Дивизии.

На тот момент на большинстве стадионов элементарно не было даже специальных позиций для размещения ТВ камер и режиссерской рубки. Что можно было говорить о том, чтобы снимать и транслировать матчи в более качественном формате с 4 и более камер? Мы запускали трансляции, и параллельно совместно с клубами доводили инфраструктуру до необходимых для трансляций норм. Была проделана титаническая работа как со стороны FMF, так и со стороны клубов участников чемпионата.

- То есть Федерация сама занялась организацией прямых трансляций, без привлечения телеканалов. Но готовую трансляцию каналы готовы были показать?

- В начале проекта я лично связывался практически со всеми телеканалами – государственными, частными, региональными, и абсолютно всем предложил этот эксклюзивный контент для показа у себя. Стояла задача дать возможность каждому желающему следить за чемпионатом. Это был необходимый на тот момент промоционный шаг. На предложение откликнулось несколько ТВ каналов, из которых только Vocea Basarabiei и ныне несуществующий Canal 2 Nisporeni смогли технически обеспечить показ наших прямых трансляций у себя на канале. Большую заинтересованность выразил Сорокский канал SorTV, но они так и не смогли на тот момент понять, каким образом передается сигнал и как им его можно принять (смеется), что в конечном итоге к большому сожалению не позволило транслировать матчи на этом канале. Остальные телеканалы заинтересованность не проявили.

Чуть позже, примерно через два месяца после старта чемпионата, меня познакомили с учредителем и председателем правления украинского телевизионного холдинга "Поверхность" Виктором Самойленко. Мы обсудили возможность трансляций матчей чемпионата Молдовы на каналах "Спорт 1" и "Спорт 2". Это был очень важный шаг, как для развития качества трансляций, так и для продвижения нашего футбола за рубежом.

- В чем интерес украинскому каналу показывать чемпионат соседней страны, еще и не самого высокого уровня?

- А каковы критерии высокого или низкого уровня чемпионата для интереса к нему телевизионных компаний?

- Первое – это уровень исполнительного мастерства, второе – его обертка. В итоге это определяют зрители. Нравится – будут смотреть, не нравится не будут смотреть.

- В том-то и дело, что, когда профессионалы в сфере ТВ говорят о качестве чемпионата, они говорят не только об исполнительном мастерстве участников, но и о количестве игр с высоким накалом борьбы и - очень важно - о качестве предлагаемого им контента. Может быть уровень мастерства большинства футболистов у нас и не такой высокий как, допустим в чемпионатах Испании или Германии, но интерес к турниру в большей степени определяет уровень конкуренции и уровень организации матчей. И вот для этого мы ведем работу по многим направлениям: CDO, телетрансляции, развитие инфраструктуры, установка мачт искусственного освещения.

Вся эта работа дала свои плоды уже в сезоне 2020/2021. Качество трансляций матчей позволило нам провести плодотворные переговоры с каналами Teleradio Moldova и Național 4. И уже с этого года наши болельщики могут следить за матчами своих любимых команд на этих каналах.

Украинцы ответили, что с удовольствием возьмут наш контент, если мы улучшим качество картинки трансляций, увеличив количество камер до формата ТВ (минимум 4 камеры), обеспечив гарантированную и бесперебойную передачу ТВ сигнала и создав атмосферу футбольного матча на всех стадионах. С учетом состояния большинства стадионов чемпионата на тот момент, объем необходимой работы казался нереальным к выполнению. Были и те, которые просто не верили, что такие изменения и в такие короткие сроки вообще возможно провести.

- Что именно пришлось сделать в плане инфраструктуры?

- Совместно с клубами мы провели работы на стадионах по установке телевизионных вышек, где таких позиций не было. В Сурученах были перенесены трибуны на противоположную сторону, в Оргееве и Хынчештах также были оборудованы операторские позиции таким образом, чтобы вид с видеокамер был на трибуны. Разместили рекламные щиты по периметру стадионов, тем самым убив двух зайцев: создав картину спортивного мероприятия и предоставив заинтересованным партнерам рекламные площади. Клубы обеспечили свои домашние арены высокоскоростным интернетом.

Вся эта работа дала свои плоды уже в сезоне 2020/2021. Качество трансляций матчей позволило нам провести плодотворные переговоры с каналами Teleradio Moldova и Național 4. И уже с этого года наши болельщики могут следить за матчами своих любимых команд на этих каналах, которые можно найти в сетке программ любого кабельного оператора Молдовы.

И мы не останавливаемся на достигнутом. Развитие телетрансляций футбольных матчей происходит буквально ежедневно. Если в 2019 году на самом старте проекта мы считали успехом live streaming с 3 камер, то уже к осени 2020 года мы, совместно со своими партнерами, успешно предоставили покупателям из Испании и Германии высококачественную трансляцию с 8 камер и передачей сигнала через спутник с матчей Молдова - Испания (женщины) и Молдова U-21 – Германия U-21. При этом получили высокую оценку качества трансляции и смогли на ней заработать.

Наша задача - продвигать молдавский футбол и создавать необходимые условия для развития его участников. Невозможно продвигать и популяризировать этот вид спорта, если за ним можно следить только со стадиона

- В этом сезоне вы начали транслировать вообще всё – и Дивизию А, и женский чемпионат, и детско-юношеский футбол.

- Мы заключили партнерство с компанией Empower Sports AG владеющей OTT платформой MyCujoo. На мой взгляд, это грандиозный проект, который, насколько я знаю, не имеет аналогов в европейских ассоциациях. Благодаря этому партнерству появилась возможность централизованной лайв-трансляции практически всех турниров, проходящих под эгидой ФФМ, а это более 3500 матчей в год с участием девушек и женщин, детско-юношеских клубов и школ, а также Дивизии А. Теперь каждый желающий, будь то родитель, родственник или просто любитель футбола, может смотреть матчи, независимо от того, где эти матчи проходят. Для детей это дополнительный и мощный стимул продолжать заниматься футболом и не уходить в другие виды спорта. У молодых футболистов появилась возможность делиться в социальных сетях контентом со своим участием. Пришла определенная популярность среди своих сверстников. В свою очередь тренеры получили материал для проведения тактических занятий со своими подопечными и анализа будущего соперника.

Почему мы запустили его… Наша задача - продвигать молдавский футбол и создавать необходимые условия для развития его участников. Невозможно продвигать и популяризировать этот вид спорта, если за ним можно следить только со стадиона.

- Почему матчи показываются чаще всего со смартфона?

- Ни одна, даже самая богатая, федерация футбола не сможет финансово осилить качественную трансляцию всех проводимых под ее эгидой матчей. MyCujoo позволяет решить эту проблему минимальными усилиями: нужен только смартфон с установленным приложением и штатив, которыми мы и снабдили абсолютно всех желающих участвовать в проекте, проведя обучающий семинар. Детско-юношеские клубы сами снимают свои матчи. Да, с телефона качество хуже, чем с видеокамеры, но это в тысячу раз лучше, чем ничего. К тому же многие операторы, накопив опыт, стали снимать в разы лучше, чем в начале.


- Если зайти в выходные на MyCujoo, то там можно увидеть довольно много трансляций из Молдовы по разным возрастам. Но не все команды показывают своим игры. Почему?

- Это лучше спросить у клубов. Кто-то не смог осилить техническую сторону, хотя там ничего сложного нет, кто-то не захотел заморачиваться поиском волонтера для роли оператора. К слову, ни одна из Кишиневских Академий не участвует в этом проекте: ни "Зимбру", ни "Буюкань", ни "Академия Ребежи". Из Академий только "Шериф" транслирует матчи своих воспитанников. Почему? Спросите клубы. Те, кто оценил необходимость и пользу от трансляций своих матчей, кто хочет, чтобы родители – а это основные стэйкхолдеры детских клубов – видели игры своих детей из любой точки Молдовы и мира, те успешно транслируют.

- Почему матчи Дивизии А платные? С каких пор в Молдове надо платить за просмотр трансляций?

- Платить за просмотр трансляций – это обычная мировая практика. Платят и телеканалы и/или зрители. Всем должно быть понятно, что любая работа требует финансовой поддержки, не говоря уже о дальнейшем развитие качества.

Говоря о трансляциях на платформе MyCujoo, нужно отметить, что запущен он нами для помощи в развитии именно детско-юношеского и женского футбола в Молдове. Не все школы могут позволить себе техническую съемку каждого матча, не говоря уже о прямой трансляции с графикой. И тренерам техническая съемка необходима для работы со своими подопечными. Но раз мы транслируем детско-юношеские чемпионаты, то почему мы не может транслировать второй по значимости дивизион, где порой интерес к некоторым матчам даже выше, чем в НД? Трансляция матчей Дивизии А на платформе MyCujoo была частью общего соглашения с компанией разработчиком.

Взамен возможности бесплатно транслировать более 3500 матчей женских и детско-юношеских чемпионатов MyCujoo попросила взымать символическую плату за трансляцию матчей Дивизии А. Один матч каждого тура можно смотреть бесплатно, за просмотр остальных необходимо заплатить символическую оплату.

- Деньги за подписки поступают в MyCujoo?

- Да. По контракту сумма за просмотры матчей делится пропорционально между обеими сторонами соглашения, т.е между Empower Sports и FMF. В свою очередь, FMF перенаправит свою часть на развитие клубов-участников Дивизии А. Пока это совсем небольшие деньги, но и этого ранее не было. А дальше все будет зависеть от самих клубов.

Клубами нередко задается вопрос: на какие деньги за трансляции мы можем рассчитывать в конце сезона? Да на все, которые заработаются! (смеется) Но остается спросить – а что вы делаете для этого, чтобы эти деньги были и увеличивались? Лишь несколько клубов продвигают в соцсетях трансляции и обзоры своих матчей на платформе MyCujoo. Если каждый клуб будет продвигать трансляции своих матчей, привлекая большее количество своих болельщиков к их просмотру, то и трансляции будут приносить больше дивидендов, как материальных, так и нематериальных. И тут мы опять возвращаемся к теме необходимости развития клубного сообщества. Работайте с вашими болельщиками!

Сейчас доступ к интернету есть у всех, от пятилетнего ребенка до пожилого человека. И если мы не будем активно продвигать контент, связанный с футболом, то на экранах гаджетов у них будет не футбол, а теннис, бокс или другой вид спорта. Если мы сейчас отдадим пальму первенства в этих технологиях, то завтра на наших стадионах может не оказаться зрителей вообще, а родители отведут своего ребенка в секцию борьбы или на танцы.

О РЕКЛАМЕ ФУТБОЛА

- Вы часто говорите о продвижении и популяризации футбола. А вот кандидат на пост президента FMF Раду Ребежа недавно на радио сказал, что футбол никогда не нуждался и не должен нуждаться и в рекламе. Что Федерация занимается непонятной работой и нанимает не футбольных специалистов, а каких-то программистов и айтишников...

- Комментировать чье-либо высказывание я не хочу. Могу только объяснить всем, в том числе и автору этих слов, необходимость такой работы, которая ведется на невероятно высоком уровне в мировом спорте.

Футбол, как и любой другой спорт, всегда нуждался в продвижении, а сейчас более, чем когда-либо. Даже во времена СССР, во времена не таких высоких информационных технологий, футбол транслировали по телевидению, о нем говорили в новостных телевизионных передачах, о нем писали в газетах, вещали по радио.

Мы же живем во времена невероятного развития в сфере коммуникации. Доступ к интернету есть у всех, от пятилетнего ребенка до пожилого человека. И если мы не будем активно продвигать контент, связанный с футболом, то на экранах гаджетов будет не футбол, а теннис, бокс или другой спорт. Если мы сейчас отдадим пальму первенства в этих технологиях, то завтра на наших стадионах может не оказаться зрителей вообще, а родители отведут своего ребенка в секцию борьбы или на танцы. Мы теряем и юного футболиста, и болельщика.


Именно поэтому УЕФА вкладывает огромные ресурсы в развитие информационных технологий и продвижение через них футбола. Конкуренция с другими спортивными ассоциациями невероятно высока, и борьба идет за каждого человека. Кто принимает решение отдать детей в ту или иную секцию?

- Родители.

- А почему родитель должен отдать ребенка именно в футбол? Если у родителя появится идея отдать дитя в спорт, он выберет тот вид спорта, который присутствует в его информационном поле. В эпоху огромного информационного потока, если там не будет нас, то это место займут другие. А как заинтересовать? Давать людям релевантный их запросу контент: как непосредственно о матче - трансляции, обзоры, результаты, так и околофутбольную информацию – какие-то истории из жизни клуба или футболистов, видеоролики, фотографии, статистику и прочее.

Всё это реклама футбола, и футбол в ней сейчас остро нуждается. На ТВ, в соцсетях, в СМИ, по радио, в торговых центрах. Мы должны завлекать людей интересной информацией. Вот если отвлеченно подумать, когда у вас возникает идея приготовить какое-то новое блюдо?

- Увидел где-то или попробовал.

- Вот именно. Для того, чтобы человек захотел выйти и попробовать сыграть в футбол, необходимо рассказать ему о нем, снабдить его интересной информацией, завлечь его ей. Предоставлять информацию нужно постоянно, а доступ к ней должен быть максимально простым. Информация должна касаться не только о том, где можно наблюдать за футболом, но и о том, где и когда можно попробовать в него поиграть. Именно поэтому FMF движется одновременно в двух направлениях: популяризация футбола и создание необходимой и доступной инфраструктуры (полей) для всех, кто хотел бы футбол практиковать. Чем больше полей по всей стране - тем больше играющих в футбол людей. Вот оно развитие Grassroots. Вот почему УЕФА уделяет огромное внимание и выделяет огромные ресурсы на развитие именно этого направления по всей Европе.

- Вас упрекают, почему Федерация вкладывает деньги сюда или сюда, а лучше было бы туда или туда.

- Потому, что надо развиваться и туда, и туда, и сюда, и сюда (смеется). Нельзя двигаться только в одном направлении. Мы обязаны параллельно развивать все, а не сконцентрироваться на чем-то одном. Вот ответьте, если вы захотите забраться на гору, вам хватит для этого одной руки или пусть даже двух? В лучшем случае этого будет достаточно только для того, чтобы не сорваться вниз. А чтобы двигаться вверх и двигаться быстро, в ногу со временем, нужны и руки, и ноги.

Проект Grassroots, то есть массовый футбол, это не проект Павла Чебану или Леонида Олейниченко. Это проект УЕФА, которая ежегодно проводит глубочайший анализ состояния дел в футболе. И они пришли к выводу, что футбол нуждается в большем продвижении - другие виды спорта наступают на пятки. Потому что вокруг есть много других интересов: гаджеты, телешоу, другие виды спорта, да много чего.

Во времена моего детства в футбол играли все. В каждом дворе была какая-то маленькая площадка для дворового футбола, с кирпичами вместо ворот, кочковатое или совсем лысое, но оно было. Сейчас мы видим, что даже таких площадок не осталось. Всё свободное пространство застраивается. Детям устанавливают площадки, на которых сложно играть даже в настольный футбол, не говоря уже о игре с мячом. Благодаря помощи FMF по всей Молдове были построены сотни футбольных полей, предназначенных для того, чтобы каждый желающий играть в футбол, независимо от места проживания, имел такую возможность.

Следующим этапом будет наличие в каждом районе Молдовы стадиона, отвечающего критериям Национальной Дивизии.

Наличие футбольного прошлого совсем необязательно определяет высокую степень понимания футбольного менеджмента. Высокий уровень профессионализма определяется опытом, уровнем специального образования и индивидуальными способностями. Больше ничем!

О КВАЛИФИКАЦИИ И КОМПЕТЕНЦИИ

- Ваши оппоненты утверждают, что у руля Федерации футбола находятся некомпетентные люди, у президента нет футбольного опыта и он ничего не понимает в футболе. По-вашему у Олейниченко есть необходимая квалификация?

- 12 лет работает в Федерации Футбола. Человек с дипломами UEFA: CFM (Certificate in Football Management), DFLM (Diploma in Football Leadership and Management) и MESGO (Executive Master in Global Sport Governance) имеет понимание об управлении спортивной организацией?

По поводу обязательного футбольного бэкграунда и его помощи в работе я говорил выше. Наличие футбольного прошлого совсем необязательно определяет высокую степень понимания футбольного менеджмента. Высокий уровень профессионализма определяется опытом, уровнем специального образования и индивидуальными способностями. Больше ничем!

Олейниченко уделяет огромное внимание повышению квалификации своих сотрудников, чтобы их знания отвечали современным требованиям. Ежегодно, минимум два человека из штата FMF проходят обучение на степень CFM. Помимо этого, многие проходят курсы повышения квалификации, связанные с их непосредственной деятельностью в FMF. Мы живем во времена быстрого развития во всех направлениях, и те знания, которых было достаточно 2 года назад, сегодня могут оказаться малополезными или не работающими вовсе, особенно это касается управления и развития.

О СОЗДАНИИ ЛИГИ

- Вы говорили о необходимости создания Профессиональной Лиги. 10 лет назад клубы даже инициировали обсуждение создания Лиги, а сейчас почему они избегают этой темы?

- Что такое Лига? Проще говоря, это орган управления чемпионатом, правление которого состоит из представителей клубов участников. Чтобы управлять и тем более развивать Лигу, нужны знания, нужны грамотные специалисты, нужны ресурсы. А где их взять? Возможно, раньше была уверенность, что создастся Лига и уровень чемпионата, как и доходы от реализации, прав начнут расти как грибы.

Спрашиваю – а откуда такая уверенность? А вот, мол, Лига 1 в Румынии продала медиа права более чем за 28 миллионов евро. А сколько работы и сколько времени потребовалось для достижения такого результата? А у вас есть компания, которая вам будет снимать все матчи? Нет. А у вас есть телеканалы, которые будут покупать у вас футбольные трансляции? Нет. А почему нет? Потому что нет высокого интереса зрителей, а без зрителей нет интереса потенциальных спонсоров и партнеров.

Вот когда будет качественно организован каждый матч, когда клубы будут работать над развитием клубного сообщества, когда появятся фан-клубы, когда стадионы будут удобны и приятны для посещения зрителями, а футболисты и клубы будут более открыты для участия в повседневной жизни общества, тогда появятся и дивиденды. И когда вся эта работа будет системной, тогда зрители потянутся на трибуны и увеличится ТВ аудитория. Дальше подтянется бизнес и первые спонсорские контракты. Сначала баннер разместят на стадионе, потом рекламу своей компании на странице клуба, а потом и 15 секунд рекламы захотят купить во время телетрансляции на ТВ. Сложно, долго – да. А можно по-другому? Нет.